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高项论文子论题实例:干系人参与度评估矩阵及管理措施(分级转诊服务平台建设项目)

干系人参与度评估矩阵

干系人角色 当前参与水平 期望参与水平 差距分析 管理措施优先级
--------------------- -------------- -------------- ------------------------ ----------------
卫健委官员 领导型 领导型 无差距 维持
医院管理层(三甲) 支持型 领导型 需提升参与主动性
基层医疗机构负责人 抵制型 支持型 抵触转诊带来的利益调整 极高
患者代表 不了解型 支持型 缺乏项目认知
医保局 中立型 支持型 需明确项目对医保的影响
IT供应商 支持型 领导型 需加强技术协作深度

分类型管理措施建议

  1. 不了解型(如患者代表)

    • 措施
      • 通过社区宣传、线上科普(如短视频)解释分级转诊的便利性;
      • 定期发布项目进展,邀请患者参与试点反馈。
  2. 抵制型(如基层医疗机构负责人)

    • 措施
      • 一对一沟通,分析转诊平台对其收益的长期价值(如患者回流);
      • 提供培训和政策支持,减轻运营压力。
  3. 中立型(如医保局)

    • 措施
      • 提供数据预测报告,说明平台对医保费用控制的优化作用;
      • 邀请参与政策制定会议,增强归属感。
  4. 支持型(如医院管理层)

    • 措施
      • 赋予试点医院“标杆单位”称号,激励更多资源投入;
      • 定期组织跨院交流,分享转诊案例。
  5. 领导型(如卫健委官员)

    • 措施
      • 直接纳入项目决策委员会,参与关键节点评审;
      • 通过其权威性协调其他干系人矛盾。

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