高项论文子论题实例：干系人登记册（分级转诊服务平台建设项目）
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干系人登记册（分级转诊服务平台建设项目）
| 身份信息 | 评估信息 | 干系人分类 |
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姓名/职位：张伟（卫健委信息中心主任） 组织：XX市卫生健康委员会 联系方式：zhangwei@xx.gov.cn 角色：项目发起人 |
需求：实现区域内医疗机构资源高效分配，降低三甲医院就诊压力。 期望：6个月内完成平台试点运行。 影响力：高（决定项目资金审批和政策支持）。 关键阶段：规划阶段（需求确认）、验收阶段（政策合规性审查）。 |
内部 权力/利益：高权力、高利益 方向：上级（决策层） |
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姓名/职位：李敏（项目经理） 组织：XX科技公司（承建方） 联系方式：limin@xxtech.com 角色：项目执行负责人 |
需求：明确各医疗机构接口标准，确保开发进度。 期望：控制成本在预算±5%内。 影响力：高（协调团队和资源）。 关键阶段：全生命周期（执行监控）。 |
外部（供应商） 作用：执行者 方向：横向（协作方） |
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姓名/职位：王芳（三甲医院医务科主任） 组织：XX市第一医院 联系方式：wangfang@hospital.com 角色：关键用户代表 |
需求：平台需支持患者病历共享和转诊优先级自动评估。 期望：操作流程简化，减少医生额外工作量。 影响力：中（用户反馈影响平台设计）。 关键阶段：需求分析、用户测试阶段。 |
外部 利益：高利益（直接使用者） 方向：横向（服务对象） |
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姓名/职位：陈磊（社区医院院长） 组织：XX社区医疗中心 联系方式：chenlei@chc.com 角色：终端用户代表 |
需求：平台需明确转诊标准和收益分配机制。 期望：提升社区医院患者留存率。 影响力：中（联合其他社区医院形成意见群体）。 关键阶段：实施阶段（流程培训）。 |
外部 影响：中影响（基层医疗机构联盟） 方向：外围（受益方） |
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姓名/职位：刘强（技术总监） 组织：XX科技公司（承建方） 联系方式：liuqiang@xxtech.com 角色：技术方案负责人 |
需求：卫健委需提供历史就诊数据样本。 期望：采用微服务架构保证扩展性。 影响力：中（技术风险控制）。 关键阶段：设计阶段、开发阶段。 |
外部 作用：专家 方向：横向（技术支持） |
分类说明（结合项目特点）：
- 内部/外部：以项目归属划分，卫健委为内部，医院和供应商为外部。
-
权力/利益矩阵：
- 高权力高利益（如卫健委）：重点管理，满足核心需求。
- 高利益低权力（如社区医院）：定期沟通，避免抵触。
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生命周期阶段影响：
- 政策部门（规划/验收阶段） vs 医疗机构（需求/实施阶段）。
备注：
- 可根据实际项目补充更多干系人（如医保局、患者代表）。
- 定期更新登记册，尤其在试点医院扩展阶段。
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