在信息系统项目管理师考试中，项目控制委员会和项目管理委员会有以下区别：

一、定义与性质

项目控制委员会：通常指变更控制委员会（CCB），是一个临时组建的机构，针对项目中的变更进行评审和决策。它不是一个固定的组织，根据不同的变更需求，会组建不同成员的 CCB，在项目完成后即解散。

项目管理委员会：是一个对项目进行全面管理和监督的常设机构，负责项目从启动到收尾的整个生命周期的管理，在组织中具有较为固定的角色和职责。

二、职责范围

项目控制委员会：主要职责是审查变更请求，评估变更对项目目标（如进度、成本、质量等）的影响和风险，并做出批准、否决或其他决定，确保变更得到合理控制。

项目管理委员会：职责更为广泛，包括确定项目目标、编制项目计划、分配资源、制定项目时间表、监督项目进展、协调项目中的各种关系、解决项目中出现的重大问题等，对项目的整体成功负责。

三、成员构成

项目控制委员会：成员通常包括高层经理、项目经理、配置管理负责人、测试负责人、质量保证负责人等，根据具体变更情况，可能还会邀请相关的技术专家或利益相关者参加。

项目管理委员会：一般由组织的高层管理者、相关部门负责人、项目经理以及其他对项目有重要影响的利益相关者组成，如客户代表、财务负责人等，以确保从不同角度对项目进行管理和监督。

四、决策侧重点

项目控制委员会：决策主要集中在是否批准变更请求，以及如何对变更进行管理和控制，以最小化变更对项目的负面影响，保证项目基准的稳定性。

项目管理委员会：需要在项目的各个阶段做出广泛的决策，包括项目的启动决策、资源分配决策、项目优先级决策、应对重大风险和问题的决策等，以确保项目与组织的战略目标相一致，并能够顺利推进直至成功交付。

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