距2025年上半年信息系统项目管理师考试还有一个月左右，关于论文的准备大家也需尽快提上日程。

自机考以来，信息系统项目管理师论文出题范围越来越宽，从项目十大管理到八大绩效域，再到配置、变更、合同、可能性研究等都有可能成为出题对象。而想做到面面俱到又太难。

那2025年上半年信息系统项目管理师论文考试优先准备哪几个方向呢?

论文优先准备建议

◆ 项目十大管理领域

第一梯队：整合管理、风险管理、质量管理

第二梯队：资源管理、采购(合同)管理、成本管理、沟通管理

第三梯队：进度管理、范围管理、干系人管理

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◆ 绩效域领域

第一梯队：规划绩效域、交付绩效域、度量绩效域

第二梯队：团队绩效域、工作绩效域、不确定性绩效域

第三梯队：开发方法与生命周期绩效域、干系人绩效域

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◆ 其他领域

变更管理、立项管理

最好亲自尝试所有论文方向，同时重点聚焦几个核心方向。若觉时间紧张，可按优先级推进：先主攻第一梯队，再准备第二梯队，第三梯队视时间充裕度决定。无论哪一梯队，均需围绕子题目深耕理论与实践内容，确保紧扣主题。

论文历年考察方向

论文写作指南

关于信息系统项目管理师的论文结构主要是分为三个大的模块：摘要、正文(背景段+过渡段+正文段)以及结尾三段。

一、摘要

摘要它是我们对整个论文内容的总体概括，包括论文主题、子题目以及项目背景(项目的简单介绍、个人的岗位职责、根据项目简单说明试题论点、项目最终的实施效果等)。对于这一段内容建议是300字左右，不需要过于啰嗦，“简明概要”是它的主要特点，只要把该交代的问题交代好了就行。

不过近些年，信息系统项目管理师论文已经取消了摘要部分，考试通常就直接从正文开始，这里只是暂时先列举出来它的写法，大家在平时练习的时候，可以先准备一下，以免万一考试又改回来，容易被打个措手不及。

参考模板：

XXXX年XX月，我所在公司承接了XX市XXX项目，我作为本项目的信息系统项目管理师，主要负责XXX，XXX，XXX方面事宜。该项目合同金额为XXXX万元，合同期为XXX，包括XXX，XXX，XXX内容，涉及到XXX，XXX，XXX技术。项目建设工作启动后，我认真按照要求做好各项工作，实施过程中，我们特别注意：XXX、XXX、XXX等几个方面。(注：这几点即后面正文的3个论点。)经过团队一致努力，本项目按时交付，项目管理的时间、成本、质量等均达到预期，项目管理工作得到用户充分肯定，项目运行至今，客户反馈良好。

二、正文

01.背景段

背景的详细介绍属于正文中的一部分。与摘要不同，背景段的论述需要我们对项目背景进行详细的表述，包括项目涉及哪些技术、难点是什么等等，具体包含项目建设原因、项目开始时间及实施周期、项目金额、项目任务目标、个人岗位职责等。

背景段的写作本质是为了回应子题目一，所以我们在准备论文的时候，如果挑选好了一个合适的背景就不要再去变来变去了，它可以适用于任何方向的论题，我们需要提前准备好，背景段字数建议保持在500字左右。

注意事项：

1.不要抄网上的项目背景，因为可能被很多人用过

2.项目最好写近一两年的，总投资在(100-1000)万元之间的项目

3.项目最好是新技术方向(例如大数据/物联网/云计算/人工智能等)

4.项目尽量是真实的项目，虚构的如果自己功底不扎实，很容易看出来

5.项目背景和过渡段字数要区分，不是加起来500字左右，而是单独500字左右

6.不要直接将摘要中的背景介绍内容用到正文中，它们有本质不同

参考模板：

XXXX年XX月，我所在公司承接了XX市XXX项目，该项目(项目起止时间、项目实施周期、项目投资金额、项目甲乙双方、项目任务目标、项目建设原因、项目涉及的技术、项目的困难之处、个人岗位职责等)。

02.过渡段

过渡段顾名思义，它的作用是承上启下，位于背景段与正文段之间，将它们部分的内容衔接起来，项目管理的复杂性和难易程度在这里去体现，尽量结合项目的业务去体现，然后根据项目的特性去引出论点。字数一般建议在200字左右。

参考模板：

IT建设XXX是XXX(对该论题进行说明，阐述其重要性)，为此在工作启动后，我除了严格按照XXX的要求，努力做好项目建设生命周期阶段的项目建设管理工作，加强团队建设和管理之外，还特别注重XXX，主要XXX、XXX、XXX等方面，加强了XXX管理。

03.正文段

正文段就是我们整篇论文的核心了，在这个部分，我们需要结合论文论题及子论点分段分条进行写作，其中要利用相关知识结合项目进行举例说明。我们在写作前需要考虑清楚几个问题，比如：理论重心是哪部分？要分成几段去写？论述实践举例需要写什么？这些都是我们需要考虑清楚的，因为正文的内容占比很多，如果在开始写之前没有想清楚的话，就很容易出现超过字数或者字数不够的问题。正文段字数建议在1200字左右(可适当丰富)，不建议超过1500字。

这部分主要是进行结合论文论题及子论点、项目的特点进行本人在该项目建设过程中进行了那些工作，引用相关知识点用一些实例进行论点论证(可以多两个例子，加强项目的真实感，不过要量力而行，不要乱写，以免跑题！)

三、结尾

结尾主要是对整个论文的一个总结，主要包括：项目的建设和交付成果、不足之处及改进方法、个人心得体会等。在结尾时还可以根据项目的特点，对项目的价值、效益做一个升华，同时可以多用一些优质语句、成语来进行一个美化。

参考模板：

经过我们团队的不懈努力，本项目按时交付，得到了行方的高度评价，运行至今，客户反馈良好。回顾此次“XXX项目”建设过程，我对项目XXX管理在整个项目建设过程中的重要性有了更加深刻的认识，同时也认识到自己的一些不足之处，在实施过程中，也暴露了一些问题，比如XXX、XXX、XXX，但通过应急处理和协调，这些问题都得到了妥善解决，没有影响到项目进度，以后我将认真总结经验和教训，不断地积累和更新自己的知识，提供更加专业的项目建设管理服务。

四、一点小建议

论文对于很多同学来说都是门非常头疼的科目，在这里也给刚开始准备论文的同学一些建议，就是：先“抄”。

对于很多同学来说，最要命的不是写不出论文，而是在一开始的时候就对论文抱有很大的恐惧感，其实让我们自己去写，大家都是能写的出的，但就是不知道这论文对不对、合不合格。

那么在这种时候，我们不妨去多看看别人的范文，甚至可以去抄一抄。但是抄不是原封不动的给别人复制下来，而是把你自己的项目背景、实践经历代入到别人的范文中去。别人是怎么写背景的、别人是怎么过渡的，别人论述和举例的格式是什么样的，照着人家的范文先一步一步去写，一步一步把自己的内容糅合进去，做到适当的改写。

这样你写多了之后，就会感觉得出。哦，原来这里框架是这样的，这个地方论述+举例要这样结合。特别对于本身没有项目实践经验的同学来说，这一步尤其困难，需要大家去多写，多做，多把自己找到的项目实践经历给它糅合进去。而且要尽量写到自己熟悉，因为写论文的过程也是你把基础知识再熟悉一遍的过程。

到了最后，你了解了框架、了解了步骤、了解了论述+举例是怎么样去写之后，就可以开始打磨自己的论文了，把会涉及到各个方向都进行准备，而且其中可能会涉及到的“小题目”也要去熟悉准备。最后把最终调整后的论文作为自己的模板进行背诵和理解。

论文范文分享

以下信息系统项目管理师论文范文来源于信管网【信管征文】《项目整合管理》，作者：cnitpm642332908744

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项目整合管理

2020年9月，我作为项目经理参加了xx市一体化政务数据共享平台项目的建设工作，2020年是xx市政府数据化改革创新的元年，全市上下大力推进各行业、各领域的数字化改革，尤其是针对政府前期数据纸质化严重、政务事项碎片化明显、政府内部公文流转不便的情况，建设单位通过期望此次数字化改革得到有效的改善。一体化政务共享平台项目是由xx市大数据管理局发起，总投资规模320万，建设周期为10个月，该项目服务器与应用均部署在政务云平台的政务外网，项目建成交付后由我司运维团队负责后续的项目维保。一体化政务数据共享平台采用微架构进行开发部署，操作界面采用b/s架构部署，开发语言使用java语言开发，数据库使用oracle数据库，服务器则使用浪潮高性能服务器。该项目建成后，将各部门数据汇聚到大数据管理局进行融合处理，供各部门及政务服务大厅使用，将助推xx市的“最多跑一次”改革，实现群众少跑腿，数据多跑路的高效政务服务。公司中标后，立即组织项目管理委员会，开展立项活动，会上任命我为项目经理，全权把控项目交付环节，采用项目型组织结构，方便我协调开展工作。项目内容主要包括目录管理系统、资源管理系统、融合服务系统、数据治理系统、数据治理系统几部分内容。资源管理系统主要针对库表、文件类型的资源，按照系统内置资源格式进行采集录入，融合服务系统主要管理api接口对外共享的数据，目录管理系统主要是将归集的数据进行编目，数据治理系统主要是将收集的数据通过etl数据清洗规则加工为更加高效可用的优质数据。

由于本项目的顺利上线涉及到xx市政府数字化改革的考核，以及能否第一时间为百姓办事提供“最多跑一次”的高效服务，因此本项目的整合管理尤为重要。在本项目中，我作为项目经理，除了对自己的本职工作恪尽职守外，特别关注本项目的整合管理。

一、制定项目章程

项目章程是正式批准一个项目的文档。由于本项目的是要解决政府内部资源管理中的一些问题，因此公司领导对此项目非常重视。项目合同签订后，召开了项目启动会议，项目发起人正式发布了项目章程。会上任命我为本项目的项目经理，并安排了五名同事作为项目组成员共同展开工作，并承诺可以按项目的进度随时申请调配资源。我们项目随后召开会议，根据项目章程、项目合同、项目标书等分析了项目干系人和项目的初步范围，最后形成了项目初步范围说明书，确定了初步的项目范围。

二、制定项目管理计划

俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，项目计划是项目管理的基础，且计划的制定贯穿于整个项目过程，项目实施过程中各种因素的变化都可能导致项目计划的修正，所以说一份科学合理的项目整体计划可以指导项目的顺利实施，是保证项目取得成功的关键。我组织专家对项目各过程的工作量、成本、工期、资源等进行了估算，在估算数据的基础上编制了科学、合理的项目总体管理计划。在项目总体计划中，对项目目标、范围、组织、项目监控措施等进行了明确，并定义了各里程碑的完成时间点以及主要的交付物。随后，提交计划评审申请至公司项目管理部门，由其组织所有干系人共同评审计划，在评审通过后由高层经理对该计划进行了批准，使所制定的项目计划取得各相关方的正是承诺，并纳入计划基线的管理。

三、规划与指导项目工作

有了完善的管理计划，更应按计划贯彻执行。我依据进度计划的安排，领导项目团队开展各项工作，管理和协调各利益相关者的关系，成功地将项目计划投入实施。在项目实施过程中我非常重视对项目进行定期的跟踪，及时了解项目的进展情况，如项目范围、项目进度、项目质量、项目成本等是否存在偏差，及时分析偏差的原因并采取必要的纠正措施。我定期与用户、公司高层、相关设备供应商等干系人进行必要的沟通，交流项目进展中存在的问题，收集他们对项目的意见和建议。此外，我会以每周五为规定的时间点，向用户及高层经理提交项目周报，时刻汇报项目进展及状态。通过这些措施，有力地保证了项目顺利推进。

四、管理项目知识

管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。在本项目中，我非常重视知识管理，在整个项目期间，我经常评估项目团队派工单、干系人登记册等，了解团队成员及一些重要干系人的能力、经验或可能缺乏的知识，通过组织定期专题讲座和内部培训会等方式，让团队成员可以快速获得一些显性知识。同时，我还鼓励大家多进行工作跟随和人际交往，以便获得一些隐性知识。通过本过程，让各团队成员都积极分享、学习了知识，获得了很多经验教育，并更新了组织过程资产。

五、实施整体变更控制

为了掌控项目执行情况，在项目全生命周期内，我要求项目成员通过企业内控系统填写日报及周报，并不定期地抽检以获取具体、真实的绩效信息，通过这些信息，将项目各阶段收集到的数据，定期形成进度、质量和成本等及绩效信息文档，并与项目管理计划进行对比，利用挣值分析等项目管理工具与技术，对项目当前的成本效益、进度快慢进行分析，及时发现问题，以利于采取纠正措施或进行缺陷改正与补救。

变更存在于项目的各个阶段，且无序、随意的变更会使项目进程发生突变，轻者项目超时或者超出预算，重者项目失败。如何有效地应对变更、接受变更，并将不利的变更转变成为有序的活动，身为项目经理的我，对此尤为重视。在项目初期我们成立了由客户方、承建方和监理方组成的项目控制委员会ccb。项目过程中发生的所有变更都要向ccb提出正式申请并获得批准后才能执行。

六、结束项目或阶段

在项目收尾工作中，我们将收尾方面的经验、教训进行总结，并形成文字性的文档，加入公司的经验数据库作为今后项目的借鉴。项目的最终完成，还需要用户对项目的认可。按合同要求，正式上线前，系统进行了一个月的试运行，根据实际运行情况向客户提交了试运行报告，除对最终交付产物的名称进行了略微修改外，其他方面用户均表示满意。最终，配合客户对比项目的绩效及合同，对所有可交付物进行签收，完成了项目的合同收尾工作。

经过项目团队的不懈努力，该项目在2021年7月如期交付，通过了客户及专家验收组的验收，并获得了一治好评。本项目的成功得益于我成功的整合管理，当然项目过程中也存在一些不足之处，例如：项目实施阶段由于一位开发人员的突然离职，导致开发进度延期。我通过资源平衡技术，协调开发资源通过平行开发的方式追赶了开发进度，没有对项目产生较大的影响，最终如期交付。在今后的工作和学习中，我将继续努力，积极和同行交流，提升自己的业务水平及项目管理能力，为祖国的信息化建设贡献自己的力量。