在信息系统项目管理师考试中,PV(计划值)和 EV(挣值)是两个重要的概念,确实容易混淆,以下是一些区分它们的方法:
第一、根据定义区分
PV:是为计划工作分配的经批准的预算,即根据项目计划应该完成的工作量所对应的预算成本,它是项目在某个时间点上计划要完成的工作的价值体现,与实际完成的工作无关,只与计划有关。例如,项目计划在一个月内完成 100 个产品的生产,每个产品的预算成本是 100 元,那么这个月的 PV 就是 100×100 = 10000 元。
EV:是对已完成工作的测量值,用分配给该工作的预算来表示,即实际完成的工作量所对应的预算成本,它反映了项目实际完成工作的价值。比如,实际完成了 80 个产品的生产,那么 EV 就是 80×100 = 8000 元。
第二、根据计算时机区分
PV:在项目计划阶段就可以确定,并且在项目执行过程中,只要计划不发生变更,PV 的值通常是固定的。它是项目成本管理中的一个基准值,用于与实际值进行对比分析。
EV:是在项目执行过程中,随着工作的完成逐步计算得出的。需要根据实际完成的工作量来计算其对应的预算价值,它会随着项目的进展而不断变化。
第三、根据作用区分
PV:主要用于衡量项目计划的工作量和预算分配情况,是项目进度和成本控制的基础。通过将 PV 与实际成本(AC)和挣值(EV)进行对比,可以分析项目是否按计划进行,是否存在成本超支或进度延误的情况。
EV:用于评估项目实际完成的工作价值,是衡量项目绩效的关键指标。通过比较 EV 与 PV,可以判断项目的进度偏差;比较 EV 与 AC,可以判断项目的成本偏差,从而为项目管理者提供决策依据,以便及时采取措施进行调整和控制。
通过以上几个方面的区分,可以更好地理解和掌握 PV 和 EV 的概念,在考试中准确应用它们来解题。
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