2025年信息系统项目管理师论文常考子论题 —— 成本管理

规划成本管理

定义：是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）管理储备和应急储备的区别

（3）如何制定成本管理计划？步骤？内容包含哪些？

（4）成本的类型、组成？

估算成本

定义：是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

作用：确定项目所需的资金。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）成本的类型、组成？

（3）成本估算的步骤

（4）结合项目制订一个成本估算表

制定预算

定义：是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）请结合项目说明下成本预算的形成过程

（3）写出该项目的预算表

（4）成本估算和成本预算的区别和联系

控制成本

定义：是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

作用：在整个项目期间保持对成木基准的维护。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）你是如何做好成本控制的，成本控制的要点、方法有哪些？

（3）成本超支后如何进行改善的

其它子论题

1.项目成本管理的含义与作用、意义

2.结合你在项目成本管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的成本管理

3.成本管理和 XX管理的关系【过渡段】