2025年信息系统项目管理师考点答疑：工作分解结构中"向下分解"和"向上归纳"该怎么理解？

在信息系统项目管理师考试中，工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。向下分解和向上归纳是WBS中的两个重要概念.

向下分解

概念：是将项目的主要可交付成果和项目工作逐步细化为更小、更具体的工作单元，直到达到能够明确界定工作范围、便于资源分配和进度安排的程度。

举例：假设要开发一个电商网站项目，首先可将其分解为几个主要的子项目，如网站设计、后端开发、前端开发、测试等。以网站设计为例，可进一步分解为界面设计、用户体验设计等;界面设计又可再细分为首页设计、产品展示页设计、购物车页面设计等。这样逐步向下分解，将大的项目任务细化为一个个具体的、可操作的小任务，有助于明确每个任务的具体要求和责任人。

向上归纳

概念：是从最底层的具体工作单元开始，将它们按照一定的逻辑关系逐步组合成更高层次的工作集合，以形成对项目整体结构和范围的清晰认识。通过向上归纳，可以验证分解的准确性和完整性，确保所有底层工作都能归属于相应的上层项目结构中，并且能够清晰地展示项目各部分之间的关系。

举例：同样，在上述电商网站项目中，购物车页面设计、产品展示页设计等具体设计任务可以归纳为界面设计;界面设计和用户体验设计又可以归纳为网站设计。依此类推，网站设计、后端开发、前端开发、测试等子项目最终归纳为整个电商网站开发项目。通过向上归纳，可以从整体上把握项目的各个组成部分及其相互关系，便于进行项目的整体管理和控制。