2025年信息系统项目管理师论文常考子论题 —— 范围管理

1.规划范围管理

定义：是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）范围管理计划和需求管理计划的内容

2.收集需求

定义：是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程

作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）结合项目制定个《需求文件》

（3）需求跟踪矩阵（正向跟踪、逆向跟踪、追溯、回溯、属性等等）

3.定义范围

定义：是制定项目和产品详细描述的过程。

作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）范围说明书的内容有哪些？如何制定范围说明书？

4.创建WBS

定义：是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

作用：为所要交付的内容提供架构。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出：

（2）活动和工作包的关系

（3）如何创建 WBS（原则、步骤、方法、2种结构、作用、5层WBS）？分解有何意义？

（4）结合项目实际情况制定个WBS 词典。

5.确认范围

定义：是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

作用：①使验收过程具有客观性;②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）如何做好范围确认？范围确认的重要性？范围确认和质量控制有何区别？

6.控制范围

定义：是监督项目和产品的范围状态管理范围基准变更的过程。

作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）范围控制的内容？如何防止范围蔓延和镀金的行为？引起项目范围变更的因素有哪些？变更的原因？范围变更的流程？

7.其它子论题

1.简述需求管理和范围管理的区别与联系？

2.结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理，并总结心得体会。

3.简述范围管理和XX管理的关系？【过渡段】