2025年信息系统项目管理师论文常考子论题 —— 整合管理

1.制定项目章程

定义：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

作用：①明确项目与组织战略目标之间的直接联系;②确立项目的正式地位;③展示组织对项目的承诺。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出：

（2）如何制定项目章程、项目章程的内容、重要性

（3）项目章程的内容，结合实际情况画出一个项目章程的图形【画图题】

（4）结合项目实际情况制定个假设日志

2.制定项目管理计划

定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及执行方式。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出;

（2）如何制定项目管理计划、项目管理计划的内容

（3）描述该项目采用的开发生命周期以及该生命周期的特点

3.指导和管理项目执行

定义：是为实现项日目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出;

（2）请描述一下项目中的“问题日志”【画图题】

4.管理项目知识

定义：是使用现有知识并生成新知识以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。

作用：①利用已有的组织知识来创造或改进项目成果;②使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）描述一下你是如何管理项目知识的

（3）显性知识和隐性知识有什么区别？

（4）结合项目实际情况制定个《经验教训登记册》

（5）请描述一下项目中的“经验教训登记册”

5.监控项目工作

定义：是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

作用：①让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动;②通过成本和进度预测让干系人了解项目的未来状态。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出;

（2）结合项目实际情况制定个《绩效报告》

6.实施整体变更控制

定义：是审查所有变更请求、批准变更,管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

作用：确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出;

（2）你是如何做好变更管理的，结合项目进行说明

（3）请根据你所描述的项目，编写一份《变更日志》

7.结束项目或阶段

定义：是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

作用：①存档项目或阶段信息，完成计划的工作;②释放组织团队资源以展开新的工作。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出;

（2）可交付成果是如何更新的？

（3）如何做好收尾管理的

8.其它子论题

（1）整合管理的过程、重要性

（2）整合管理的问题、原因、怎么解决的

（3）整合管理和 XX管理的关系【过渡段】