PMP®每日一练试题（2025/3/10）

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来源：信管网 2025年03月11日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2025/3/10）

试题1
项目经理目前正在考虑建造一个配置新空调系统的工厂。由于建筑并非该公司的强项，他们决定将该工作外包。项目经理的团队有能力编写详细的 sow，其中还包括由于无法达成某种条件而设计的惩罚条款。你认为最合适的
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试题2
为了早日完成项目，组织向项目组加了更多的资源这是哪种应对措施:A、开拓B、分享C、提高D、接受
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试题3
客户抱怨一个正在开发中的应用程序响应时间。团队怀疑这是由于数据库查询的性能不佳，但缺少解决该问题所需的技能。若要克服这个问题，敏捷团队应该怎么做？
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试题4
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成
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试题5
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管
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试题6
哪种生命周期的项目更加喜欢或善于拥抱变更:A、预测型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、
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试题7
项目团队成员之间存在冲突的工作风格。项目经理决定实施一种改善团队成员之间关系的方法。项目经理使用的工具或技术是什么?（）
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试题8
你负责一个已经完成规划，并且正在执行工作包的项目。在一次你最初的几个状态会议里，一名项目团队成员对分
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试题9
批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做?A、调整范围B、按计划继续C、评估影响
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试题10
项目团队成员在团队建设的五个阶段中的哪一个阶段，调整习惯和行为，并开始相互信任?A、成熟B、解散
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