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PMP®每日一练试题内容（2025/3/9）
试题1
项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么?试题2
以下都是实施整体变更控制可以采用的工具，除了:A、备选方案分析B、成本效益分析C、独裁型决策制定D、试题3
控制图会向项目经理提供什么信息?A、提出偏差分析的需求B、说明过程是如何随着时间表现的C、帮助试题4
在开始进行一个已获批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队试题5
一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应试题6
某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，试题7
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?A、试题8
项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?（试题9
关于原型法，以下说法都是正确的，除了:A、原型法支持渐进明细的理念B、用户故事是原型的一种技术C、原试题10
一名关键供应商表示，由于运输公司内部发生变更，项目材料可能会延迟，项目经理应该怎么做?A、将风险转
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