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PMP®每日一练试题内容（2025/3/8）
试题1
在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型试题2
作为每周定期会议上的常规议程，项目团队审查所有风险、应对策略并关闭过时的风险，下列哪项是这项工作的描试题3
一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能试题4
一个开发团队正在为他们的敏捷项目进行计划中的一次冲刺。一位相关方找到scrummaster，想知道为试题5
项目相关方对项目团队交付的工作质量表示不满，项目发起人让项日经理查找质是不良的原因。项日经理召集项目试题6
一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？A．完成整体项试题7
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%试题8
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理试题9
为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理试题10
公司管理层正在减少预算，因此必须决定如何减少一个关键的、持续进行项目的预算。项目经理应该先做下列哪一项?（
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