信息系统项目管理师考试中风险管理计划和风险登记册都涉及风险管理，但是在概念上还是有本质不同的，具体如下：

风险管理计划

风险管理计划属于项目管理计划的一部分，其详细阐述了如何规划与执行风险管理活动。在编制风险管理计划时，需要众多项目相关的干系人共同参与，以此确定本项目的风险管理具体该如何开展，以及应达到何种严谨程度。

风险登记册

1.内容全面性：风险登记册类似于一本极为全面的风险手册，能够记录单个项目风险的各类情况。

2.关键作用：它不仅提供了风险清单，还包含风险分析与应对规划的成果。

3.动态更新特性：当风险发生状态出现变化时，风险登记册是首要需要更新的文件。

二者区别

第一、性质不同

风险管理计划是关于如何管理风险的程序性计划，可类比为法律中的程序法，例如民事诉讼法，它规定了处理风险的流程和步骤。而风险登记册是关于如何管理风险的实体性计划，如同法律中的实体法，比如民法，它具体记录了单个项目风险的实际情况，像风险的描述、可能造成的影响等实体内容。

第二、所属范畴不同

风险管理计划属于项目管理计划的组成部分，它与项目的整体规划紧密相连，为项目中的风险管理提供宏观指导。而风险登记册属于项目文件的组成部分，更侧重于对具体风险信息的记录和整理。例如，在一个软件开发项目中，项目管理计划涵盖了项目的范围、进度、成本等多方面的规划，风险管理计划作为其中一部分，规划了风险应对的策略。而风险登记册则单独记录诸如技术难题可能导致的进度延误风险、人员流动可能引发的项目中断风险等具体信息。

第三、针对性与更新频率不同

风险管理计划不针对具体的单个项目风险，它是从整体上对项目风险管理进行规划，所以不需要频繁更新。例如，一个建筑项目的风险管理计划，在项目启动初期制定好后，除非项目的整体环境或重大策略发生改变，一般不会轻易变动。而风险登记册针对具体的单个项目风险，由于风险的状态随时可能发生变化，所以需要经常更新。例如，在上述建筑项目中，若原本预估的某种建筑材料价格风险，随着市场情况变化，价格波动幅度超出预期，此时就需要及时在风险登记册中更新该风险的相关信息，包括新的价格波动范围、对成本的最新影响程度以及调整后的应对措施等。