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2025年信息系统项目管理师考点记忆口诀：项目进度管理
项目进度管理
◆ 规划（规划）进度管理
◆ 定义活动（定活）
◆ 排列活动顺序（排顺序）
◆ 估算活动持续时间（估时）
◆ 制定进度计划（制计）
◆ 控制进度（控进）
记忆口诀：规划定活排顺序，估时制计再控进
结合实际项目场景：
比如，想象自己正在负责一个建筑项目，首先要进行 “规划”，即规划进度管理，确定整个项目进度管理的框架和方法。
然后 “定活”，明确要做哪些具体活动，像打地基、砌墙、安装门窗等。
接着 “排顺序”，确定先打地基，再砌墙，最后安装门窗等活动的先后顺序。
“估时” 就是估计每个活动需要多长时间，比如打地基需要 5 天，砌墙需要 20 天等。
“制计” 就是根据前面的信息制定详细的进度计划，形成一个项目时间表。
最后在项目进行过程中要 “控进”，时刻监控进度，看看是否按计划进行，有没有出现延迟等问题。
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