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PMP®每日一练试题(2025/2/3)

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PMP®每日一练试题内容(2025/2/3)

  • 试题1

    项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会.两名相关方表示他们无法参加会议项目经理应该怎么做?

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  • 试题2

    根据PMI最新发布的《项目经理能力发展框架》,项目经理应该具备哪些能力,其中错误的是:A、技术项目管

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  • 试题3

    公司项目管理部正在总结项目结束的原因,作为项目经理,你提供了若干个项目结原因事例。关于项目结束,不正

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  • 试题4

    项目团队开展了一个新项目的风险管理活动,已经确定了项目风险的优先级排序,下列哪项是定量风险分析的技术

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  • 试题5

    最新的项目状态报告显示进度绩效指数(SPI为0.8.成本绩效指数(CPI)为1.3,它还表明项目团队

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  • 试题6

    在一个群体聚会现场,发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静,跟他朝安全地带撤离。这

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  • 试题7

    在项目期间,项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开,从而影响进度。为

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  • 试题8

    处理相关方的关注点,防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题,这是哪个过程的工作?()A、管理相

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  • 试题9

    项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容,一位相关方认为,项目范围说明书包括的内容不应该有:

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  • 试题10

    一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A.要求管

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