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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/2/2)
试题一(25分)
某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量时间,以便开展充分的测试工作。
需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后,进入了测试阶段。第一轮测试,发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改,又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷,就这样反复修改和测试,直到第六轮,发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下:
这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。
【问题1】(10分)
请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
【问题2】(9分)
请在答题纸上标出纵坐标的刻度值,并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理,并分析原因。
【问题3】(3分)
请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。
【问题4】(3分)
请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/2信管网考友试题答案分享:
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1部分骨干系人,召开会议没有通知到所有干系人
2评审会议召开一天结束,一次性把所有文件评审完
3有问题没有进行变更流程
4对修改好的文件没有进行重新评审
5发现缺陷,修改后没有进行新的范围以及需求分析
6测试应由专业的测试人员进行
7没有进行预测试
8面对缺陷没有重新进行项目质量管理没有
根据图像可以看出测试结果在不断的起伏变化出现两个顶峰的现象,下一次的结果可能下降可能上升1物理原因
2软件内部问题
3软件
信管网cnit**************:
1.没有编制和审核规划质量管理计划
2.缺乏定期开展质量管理过程,需要在这个过程中就开展测试并输出质量报告
3.管理质量过程需要很多输入,不仅是需求文件,各种项目文件,可交付成果,还可以借助很多其它数据收集、分析工具和方法
4.质量管理过程缺乏审计
5.控制质量过程测试时间和迭代留的过多,设计和开发阶段需要更多时间
6.测试缺陷变少并不意味着测试快结束了
没有道理,趋势看不出改善还是恶化,不平稳
1.设计与开发预留阶段较短,可交付成果开发的问题比较多
2.测试阶段工作安排不合理
3.前期需求分析阶段需求分析不完善,评审以及修改完善不到位1.参考规划质量管理计划、项目文件对质量管理进行落实与改进
2.利用合适的管理方法与工具,数据收集:如:核对单,数据分析:如:备选方案分析、文件分析、过程分析、根本原因分析,数据决策(多标准决策分析),数据表现(亲和图,因果图、矩阵图等)
3.质量审计
4.输出正确的质量报告和测试评估文件
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1.没有制定可行的项目管理计划
2.没有做好质量管理
3.没有做好质量控制
3.评审不全面,不应是部分骨干人员进行评审
4.没有进行变更流行,私自修改
5.
信管网cnit**************:
1.没有制定项目质量管理计划<br>2.项目需求分析没有进国充分评审<br>3.需求评审不充分<br>4.缺少对编程过程的质量管理和控制<br>5.缺少质量管理工具<br>6.没有明确的质量目标、需要进行质量管理的可交付物<br><br>没有道理,测试缺陷跳动,没有明显的下降趋势,进金第五轮和第六轮出现下降趋势
信管网cnit**************:
1 应该提前制定项目质量管理相关规划及文档
2 项目质量管理应该贯穿于整个项目过程,不应该在开发完成之后才开始测试及修复缺陷
3 缺陷修复效果不好,甚至出现了缺陷数增多的情况。的情况。由此可以推断出,即使第六轮仅测试出33个缺陷,也无法推测出测试工作很快会结束的结论。<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-12/1728743571.jpg" />1 需求评审过程太仓促草率
2 没有提前制定好软件质量管理规划
3 由于项目对质量要求很高,更应该提前开始测试缺陷,把控质量1 在软件开始正式开发前制定好质量管理计划
2 在整个软件开发期间对项目质量严格管理
3 在整个项目开发期间严格控制项目质量,及时发现缺陷并提出变更请求,确保问题能够及时整改,
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