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PMP®每日一练试题(2025/2/2)

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PMP®每日一练试题内容(2025/2/2)

  • 试题1

    项目经理正在准备向项目相关方收集财务文件清单,这些信息将在项目状态会议上进行审查,以便可以向承包商付

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  • 试题2

    PMO可以对在项目与职能部门兼职的人员进行管理A、对B、错

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  • 试题3

    如果批准的变更影响到工作分解结构,范围和/或进度,则必须更新下列哪—份文件?

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  • 试题4

    一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑后,项目经理同意初级团队成员的意见

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  • 试题5

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处

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  • 试题6

    在一次电话状态会议之后.项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。因为这可能对项目造成负面影响,项目经理应该更新哪一项

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  • 试题7

    若要确保新团队成员获得有关所有项目里程碑的知识,项目经理应向他们提供哪—份文件?A、项目工作分解结

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  • 试题8

    某个特定采购商品的原料成本预计增加发生,项目经理首先应该怎么做?

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  • 试题9

    为了检查代码的质量,项目经理要求每位团队中的专家编完代码后,交给其他专家做平行审查,以便识别问题。项

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  • 试题10

    从风险管理的观点来看,项目后评审提供了下列哪一项机会?A、让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险

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