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PMP®每日一练试题内容（2025/2/1）
试题1
在产品开发项目期间.所有客户沟通都是根据合同完成的.客户现在不同意产品设计.即使技术规范符合约定的范试题2
项目经理在组织内部开展项目时，需要致力于项目能够在组织中发挥价值，以下哪个不能从组织角度获得有效的收试题3
某个重要相关方当前参与项目的程度是"不知晓"，项目团队正在策划如何才能把他参与项目的程度提高到支持"试题4
由于缺陷，某公司的最近产品受到客户的负面评价。若要减少缺陷，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?（试题5
项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险中，若要管理这类风险，应该使用哪种策略?A、回避B、分享试题6
在项目启动期间，项目经理应该如何评估可能影响效益的风险?A、识别风险B、制定风险分解结构（RBS试题7
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试.客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量试题8
项目经理需要评估每名项目相关方如何影响项目，项目经理应使用什么工具或技术?A、蒙特卡洛分析B、决试题9
一个由不同年龄段组成的虚拟团队经常需要额外的工作来同步理解和期望。项目经理在项目初始阶段应该做些什么试题10
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?
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