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PMP®每日一练试题内容(2025/1/31)
试题1
敏捷团队正在花较长的周期来开发功能,增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量?A.精益试题2
一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同,该团队预计项目进度难以按计划完试题3
从项目的角度来看,质量特征∶试题4
项目经理通过资格预审,确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了招标文件,要求他们提交详细试题5
一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究.项目经理应该使用什么合同类型试题6
为了识别和分析项目相关方,项目经理制定了相关方管理策略,完成初稿后,项目经理应该知道如何处理相关方身试题7
一家自行车公司发布了一款拥有五年质保期的新产品。该产品使用的材料能在极端天气条件下使用,但产品只有基试题8
在授权资源分配之前,公司的项目管理办公室 (PMO)要求项目经理出示批准的项目章程。但是,项目发起人将在未来三周内休假,相关方希望项目尽快开始。项目经理应该怎么做?试题9
客户邀请项目经理与内部专家和关键项目相关方举行会议。这次会议由外部顾问主持,是为了确定他们对新产品及试题10
在项目情况汇报会上,一些项目相关方要求提供项目执行期间实施的新需求相关信息。项目经理应该怎么做?A信管网订阅号
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