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PMP®每日一练试题内容(2025/1/30)
试题1
两名项目相关方对一个项目所产生的效益意见有冲突,项目经理应该怎么做?A、查看相关方登记册,并执行相试题2
项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中,由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰或多人同时发言,导致损失很多时间,参会人员感到恼火,要求不要参试题3
团队致力于开发某款产品,评审会议上能向客户演示高质量的完成功能,但团队关注于执行过程中的细节导致功能试题4
在项目中途,项目发起人注意到产品的缺陷频率标准太高,他们要求项目经理更改技术规范,降低缺陷频率。项目试题5
一家公司正在为外部客户运行一个敏捷项目。团队在冲刺审查会议上演示了网络用户界面的新功能后,一个相关方试题6
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保试题7
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,并希望审查项目范围以进行成本结算,项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果.项目经试题8
首席信息官告知项目经理,项日使用公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪份文件试题9
客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。为了确保产品质量符合客户的要求,项目经理首先应该做什么?()试题10
某项目主要依靠外部组织的力量来完成,其中一个合同的期限预计为3年,价格可能高达500万美元。买方想要信管网订阅号
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