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PMP®每日一练试题(2025/1/29)

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PMP®每日一练试题内容(2025/1/29)

  • 试题1

    项目经理被任命管理一个复杂的软件开发项目,并且该项目的规模是在不断增加的。因为项目经理之前的项目都是

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  • 试题2

    在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理接下来应该怎么做?A、

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  • 试题3

    一个新产品开发项目符合进度,在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准。项目经理首先应该

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  • 试题4

    遵循敏捷生命周期的项目经理,当其收到客户的请求,要改变一个需求时。项目经理可能会如何回应?A.块变更

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  • 试题5

    项目进入收尾阶段,团队成员已经开始人心惶惶,急切地去寻找下一份工作。如要避免这个问题,项目经理应该事

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  • 试题6

    项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括收集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行

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  • 试题7

    买方向卖方提供工作说明书,项目经理召开投标人会议,这是在下列哪一个过程?A、实施采购B、规划采购

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  • 试题8

    项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?

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  • 试题9

    项目包括1000多个工作包,为期2年。当前的CPI=1.18,SPI=0.88,项目经理应该采取∶

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  • 试题10

    项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目,交付一个新的银行体系,项目经理应该关注什么?A、集中办

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