在信息系统项目管理师论文写作时我们都知道，越是贴近真实越是能获得阅卷老师的青睐。所以考试的时候，第一要理解论文的写作要求，第二就是站在项目经理的角度上来思考这个流程。

第一、论文写作要求

1、简要介绍项目的背景，发起单位，目的，开始时间，结束时间，主要交付物，最终交付产品。着重介绍论文要求撰写的领域方面的管理及作者在其中承担的工作和角色。提出针对撰写领域的论点。

2、基于上述背景，介绍作者对该领域的认识。通常可以按照每个领域的每个过程分别介绍。

第二、论文写作解析

这里的每个过程可以作为一个段落，注意不要遗漏，每个过程都涵盖。要理论联系实际，对每个过程适当的展开阐述，描述在实际项目中的做法，包括谁来做的，怎么做的，何时做的等方面。

对每个过程要重点说明你的做法以及使用的工具，工具说明一两种就行了，要总结每个过程在实际管理中碰到的问题，你的解决办法和心得体会；注意要与题目的第二，三小问结合。

不少考生没有相关的项目经验，写的过程过于书面化，可以看一下《项目经理手纪》之类的书籍，了解项目经理的工作过程，对于写论文会有很大的帮助。

举个例子：

项目经理一号：和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。部分与会人员的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论。

项目经理二号：如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。

这些事例一举出来，项目经理的身份就立住了。老师在阅卷的时候也会觉得你的文章是来源于现实，可信度增添了七八分，只要其他过程没有遗漏错误，语句通顺，回应了子论题，这合格的论文就写出来了。

第三、如何回应子题目

子题目这块没什么标准答案，但要切合项目实际，实在不会写编也得编上去，充分发挥想象力，假如自己和人买东西需要签个合同，合同应该约定哪些内容呢？ 没有应答子题目论文挂的几率非常高。除了以上这几点，别的内容如合同履行、变更、文档等重要吗？ 说实话不是很重要，因为子题目没问到你这些内容，只要不漏写，写上200字就可以，一笔带过就可以，论文不会挂在这些地方。

阅卷老师时间有限，也不会就盯着这几个子题目，如果你写了，写得也有模有样，基本就过了。不少参加过考试的考友表示，论文通过需要准备一个新颖的论文背景、把对应的子题目回答了，基本就没问题了。