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PMP®每日一练试题内容（2025/1/10）
试题1
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是变更导致额外成本。根本原因分析表明，项目经理未在项目管理计划中试题2
下列哪一项对于管理一支有效团队是必要的∶A、分配给员工全部的职责B、实施多个报告层级C、提供奖试题3
项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通.项目经理使用什么工具或技术?试题4
一个大型项目开展风险分析。项目团队创建和使用模拟的模型计算与成本估算与活动工期等输入值迭代，然后从这试题5
在一个IT系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更己经获得批准。但项目经理认为这些变更试题6
在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公司的人员所取代，导致项目延期项目经理首先应该怎么做?试题7
一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么试题8
一个项目变更势在必行。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做试题9
在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME）协助解决产品的一个紧急产量问题，应该使用以下哪一项?试题10
此项目章程要求使用一种新的方法来延长公司某一半成品产品的生命周期。项目经理来自于工程部门，团队成员来
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