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PMP®每日一练试题内容（2025/1/9）
试题1
一名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一试题2
一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化项目发起人要求项目经理提供预算估测。 项目经理应使用什么工具或技试题3
在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风险，每次此类会议之试题4
项目经理正在从事一个涉及多城市的项目，项目资源位于全国各地，必须找到优化进度计划的机会，尽量减少问题试题5
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度计划有限，没有足够的时间遵循标准的变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?试题6
新项目中的所有团队成员都希望通过尽快交付价值来获得客户的信任。项目经理了解到一个资源已经在其他项目中试题7
项目经理收集了工作绩效信息，此项活动的主要目的是∶A、为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态B试题8
一个用于交付IT解决方案实施项目的工作包正在准备中. 项目经理检查验收标准，注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题，在项试题9
在跟踪项目进度时，使用对角线来表示理想进度，根据实际工作分析当前项目进度偏差，这属于哪项工具或技术?试题10
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?
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