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PMP®每日一练试题内容（2025/1/8）
试题1
为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才。公司的战略是，消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。公司所采用的是下列哪一项风险响应战略?（） A、E试题2
一个施工项目的执行阶段进入六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧，项目经理首先应该做什试题3
该项目历时12个月，A完成后B和C开始，D在B、C完成之后开始，E在C完成之后开始，F在D、E完试题4
在项目执行阶段.项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包项目经理应该怎么做?A、压缩进度试题5
项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步应该怎么做?（）A、确保试题6
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做?试题7
项目所在国家的政治局势不稳定，需要与当局官员建立良好关系才能保证物资供应。该国目前在进行总统换届选举试题8
项目执行期间可能会碰到各种问题，管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题，或应对挑战的解决方案，在定试题9
敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解A．回顾B．T恤尺寸结算C．线框图D．卡诺分析试题10
公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行变更。项目经
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