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PMP®每日一练试题内容（2025/1/7）
试题1
—个项目需要工程部门的专业技术知识。但是高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇也试题2
为一家公司工作的项目经理不使用正式的项目管理过程。因此，该公司有变更贯穿整个项目生命周期项目需求的历史，这往往导致项目延期完工。项目经理在当前项目中应试题3
在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统原型中，软件按时交付，但因为一高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么?试题4
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可试题5
一家ET公司要承包一项业务，下列哪—项有助于该IT公司确定买方的需求?A、自制外购分析B、投标人试题6
敏捷项目团队的成员都在一个开放的办公空间中工作。一天中有许多谈话同时发生。下列哪一项是项目经理的最佳试题7
培训具有以下全部特性，除了:A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B、培训可以是正式或非正式试题8
一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划试题9
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI 0.87。在这种情况下，你应该∶（）试题10
几名相关方不断延误计划的工作，项目经理了解到这些项目相关方未收到这些重要的进度计划信息。项目经理应该
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