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PMP®每日一练试题内容（2025/1/6）
试题1
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会A．观察项目，看看和敏捷实践的差异B．按照现有的试题2
作为一个项目经理，你在制定一份文档以描述项目可交付成果为满足合同、标准、规格或其它正式强制性文件的要试题3
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应在哪试题4
在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下试题5
一名项目团队成员在参加和客户的会议时总是迟到。客户对此表达了不满并要求你解决这个问题。请问你所能采取试题6
瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，她的团队需要 A.通过及时计划下一迭代 B.通过编写可靠的商业论证 C.通过反思回顾 D.通过更新项目前景试题7
某个重要相关方当前参与项目的程度是"不知晓"，项目团队正在策划如何才能把他参与项目的程度提高到支持"试题8
项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件.争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项试题9
团队必须选择一个项目的技术框架。该团队拥有特定框架的经验，但已经出现了新的更有效的框架使用新的框架将试题10
项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？A．赶工完成未完成的功能B
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