信息系统项目管理师考试大纲对2025年信息系统项目管理师考试目标说明如下：

1.考试目标

通过本考试的合格人员具备高级工程师的工作能力和管理水平，能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。

对该考试目标解读如下：

一、项目管理综合能力要求

1、大型与多项目管理

具备管理大型项目以及同时处理多个项目的能力。考生需要掌握项目整合管理的高级技巧，例如如何协调大型项目中众多子项目间的资源分配、进度协同和风险管理等；在多项目管理场景下，要能合理安排优先级、统筹调配有限资源，确保各个项目都能顺利推进，避免资源冲突和项目延误。

2、组织级项目管理实施

考生需理解组织级项目管理的内涵与实施要点。知道如何将单个项目的管理与组织战略相结合，建立适合组织的项目管理体系和流程，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾在组织层面的标准化和优化。

二、知识领域

1、信息化

考生需要对信息化建设与发展有宏观的理解，知晓信息技术的前沿动态及其在不同领域的应用创新趋势，如云计算、大数据、人工智能等技术如何推动行业变革。同时，深刻认识信息安全的重要性及相关知识体系，包括安全防护技术、安全管理策略等，以保障信息系统在运行过程中的数据安全、网络安全等。

2、信息系统治理与管理及工程方法

掌握信息系统治理的原则和框架，明确组织内不同层级在信息系统决策、监督等方面的角色和职责；熟悉信息系统管理的全生命周期流程，从需求分析、设计、开发、测试到运维等各个阶段的管理要点；了解信息系统工程方法，如结构化方法、面向对象方法等，以便在项目实施中选择合适的技术路线和方法学，确保项目的科学性和规范性。

三、信息系统项目管理

1、前期论证与规划

能够运用项目管理知识体系中的范围管理、需求管理等知识，对信息系统项目进行全面的前期论证。

2、项目监控与目标达成

在项目实施过程中，要熟练运用监控工具和技术，如挣值分析等，对项目的进度、成本、质量、风险等关键绩效指标进行实时监控。及时发现项目偏差并采取有效的纠正措施或预防措施，确保项目在时间、成本、质量等多重约束条件下，顺利实现预期的业务价值和项目目标，满足项目相关方的期望。

四、高级项目管理知识

1、项目集与项目组合管理

掌握项目集管理（大型项目管理）的知识和技能，懂得如何协调、指导和监督相关联的项目群，以实现组织的战略目标和效益最大化。对于项目组合管理，要能依据组织战略对多个项目和项目集进行筛选、评估、优先级排序和资源分配，确保组织有限的资源投入到最有价值的项目组合中，平衡风险与收益，提升组织的整体竞争力。

2、跨领域知识整合

能够综合运用信息化领域的专业管理知识（如软件项目管理、数据管理等）、组织治理及管理知识（如组织结构设计、人力资源管理等）以及法律法规（如合同法、知识产权法等）。在信息系统项目管理实践中，确保项目符合组织内部管理要求和外部法律法规约束，避免因管理不善或法律风险导致项目失败或组织受损。

五、职业要求

通过考试意味着具备高级工程师的工作能力和管理水平，不仅能独立承担复杂的信息系统项目管理工作，还能够在团队中发挥领导和指导作用，有效指导系统集成项目管理工程师等初级或中级项目管理专业人员的工作，提升整个项目团队的专业素养和项目管理能力，促进组织内项目管理人才梯队的建设和发展。

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