• 试题1

  识别风险后需要采用信息收集技术，常见的手段包括（）。
  A、头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT
  B、头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、PDCA
  C、头脑风暴法、奥卡姆剃刀法、访谈法、SWOT
  D、头脑风暴法、德尔菲法、文档评审法、SWOT

• 试题2

  小王是一名教师，性别男，身高180cm，主讲历史，擅长打篮球。该实例中类和 对象相关描述，正确的是（  ）。
  A.小王是对象，教师是类，性别身高是状态信息，讲课和打篮球是对象行为
  B.小王是类，教师是对象，性别身高是状态信息，打篮球是对象行为
  C.小王是状态信息，教师是类，性别身高是对象，讲课和打篮球是对象行为
  D.小王是对象，教师是状态信息，性别身高是类，讲课是对象行为
  

• 试题3

  （）指标通过计算项目的净利润产出总额，帮助了解组织的主要利润来源。
  A、项目净产出
  B、项目投资回报率
  C、项目投入产出比
  D、人均产出

系统规划与管理师每日练习题答案解析（2024/10/12）

• 试题1

  参考答案：A

  参考解析：信息收集技术。
  •头脑风暴法：成员产生对风险的想法，并在会议上公布这些风险来源，让大家一起参与检查，然后根据风险类别进行风险分类。这样风险定义就清晰化了。
  •德尔菲法：使用问卷征求重要风险方面的意见，将意见结果反馈给每位专家，重复此过程几个回合，即可在主要的风险上达成一致意见。
  •访谈法：通过访谈资深系统规划与管理师相关领域的专家进行风险识别。访谈对象依据他们的经验、服务的信息，以及他们所发现的其他有用供方，对风险进行识别。
  •优劣势分析法（Strengths Weaknesses Opportunities Threats,SWOT）：从每个方面对进行检查，扩大考虑风险的范围。
  风险识别：http://www.cnitpm.com/pm1/55299.html
  

• 试题2

  参考答案：A

  参考解析：类和对象的关系可理解为，对象是类的实例，类是对象的模板，所以小王是对象，教师是类，性别身高是对象的状态，讲课打篮球是对象的行为。

• 试题3

  参考答案：A

  参考解析：项目净产出：项目的净利润产出总额，用于了解组织的主要利润来源。
  项目投资回报率：组织通过投资项目而返回的价值，从一项项目投资活动中得到的经济回报，用于对不同业务、不同项目的价值进行横向比较。
  项目投入产出比：项目投入资金与产出资金之比，用于帮助了解不同项目的盈利水平，确定合理的业务方向。
  人均产出：用于了解组织人均产出的净利润水平。