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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/10/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/7
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/10/7）
试题一（25分）
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：
项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
信管网考友试题答案分享：
信管网cnit**************：
1）关键路径：bdeg，工期24，
2）时序进度图，还有剪线图，甘特图等可以表示进度计划。
3）总时差a3，d7，f4，自由时差a2,d0,f7
4）无影响，因为c有1周的自由时差。pv=4+10+12+4+4=38
ev=4+10+9=23，
ac=3+8+16+0=27，
cv=ev-ac=23-27=-4，
sv=ev-pv=23-38=-15
cpi=ev/ac=23/27=0.852
spi=ev/pv=23/38=0.605因为cv=-4＜0，成本超支，sv=-15＜0，进度落后。
赶工，加班，采用新技术提高效率，采用更有经验的成员，注意成本控制。
1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54
2）etc=bac/cpi
信管网cnit**************：
1.关键路径：bdeg，工期24周
2.双代号时标网络图，还可以有单代号，甘特图等
3.总时差，自由时差；a：3.2 d：
0.0 f：7.7
4.拖延1周无影响，因为f活动有6周总时差pv：54万ev：30万ac：36万
sv=ev-pv=30-54=-24万
cv=ev-ac=30-36=-6万
cpi=e∨／ac=30/36=0.83
spi=ev／sv=30/54=0.56成本超支，进度滞后，采取措施：赶工，快速跟进1总预算54万
2非典型etc=bac-eac
非典型eac=ac+（bac-ev）
信管网cnit**************：
1.关键路径：bdeg，工期24天
2.时标网络图，还有单代号网络图、双代号网络图
3.a的自由时间为2天、总时间为3天
d的自由时间和用时间为0天
e的自由时间和用时间为7天
4.有影响，关键路径为bceg，工期为30天ac=36万、pv=34万、ev为30万、cv为-6、sv为-4、cpi为0.83、spu为0.88进度落后、成本超支
加班赶工、快速跟进、找高效率有经验的员工bac为54、etc为24、eac为60
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