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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/9/29）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取什么补救措施？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/29

信管网考友试题答案分享：

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1变更管理计划需要制定 不是项目小就可以不做 2对项目计划的微调需要记录和管理也需要走项目变更流程3与项目管理中及时沟通，确实非常有必要4影响项目变更的多少流程是否复杂的影响因素并非只有项目大小5 变更管理的目标是保证所有记录在案的变更都有被审批审批变更批准变更管理对于可交付成果。项目文件项目管理计划的变更并对变更结果进行沟通 规范与调试过程中的相关记录纠正其简单不规范的问题。依据当下情况支出变更管理计划 书面记录每次变更 于现有项目基础上规范的制出 新一批次的开发版 用新的开发版本来做集成测试

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1.没有走变更流程，2.没的提出向上级申请变更。没有变更日志，对变更出现问题登记日志。没有制项目管理计划。

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对项目基准影响的不大的变更经过初步评估后可不用向领导请示汇报，由项目经理自行判断，但是相关变更程序必须执行，做好变更记录，变更实施前应及时通知相关干系人，并做好变更实施监控，完成变更后应做好评估工作。变更申请 初步评审 变更方案审批 项目管理计划调整 通知干系人 实施变更 变更监控 变更成果评估在现有情况下，首先重新梳理项目计划，制定新的项目基准，指定专职质量管理人员全程监控，做好项目变更管理计划及配置管理程序

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正确的有 1.保证项目进度、成本计划 2.工作及时汇报 3. 保证沟通管理 错误的有 1.变更管理不走流程 2。范围控制不准确 3.组织过程资源没有更新1.提出变更申请 2.变更申请初审 3.变更申请审核 4.变更下发 5.监控变更 6.变更确认 7.变更结束1.赶工 2.替换高技能人员 3.范围整理 4.组织过程资产更新 5.项目文件更新 6.项目管理计划文件更新 7.变更申请

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目标理解正确。小德变更可以自己决定 其他都不正确记录变更内容，识别变更发生德状态，变更发生的原因，变更的实施方案过解决方案，变更前后的变化，包含进度、质量、成本等变化。变更德影像，变更效果评估1、明确需求，与客户沟通最新的需求说明书、跟踪矩阵和项目范围书 2、讲需求说明书等文件与系统做好匹配与核对，建立版本、文档基线； 3、后续所有变更需遵循变更控制流程，记录变更内容，变更效果评估 4、与团队沟通整体变更控制流程及配置管理员、配置计划等内容 5、

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