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PMP®每日一练试题内容（2024/9/29）
试题1
哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应∶A、总体质量管理B、变更管理C、风险管理D、并行工程试题2
一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应试题3
以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术∶（）A、EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB、试题4
一位项目经理加入一个正在进行的项目.在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证.项目经理应该怎么做?试题5
一份项目监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在对监控报告进行讨论时，项目经理试题6
关于里程碑，以下说法都正确，除了:A、里程碑是一种特殊的活动B、里程碑是项目中的重要时点或事件C、里试题7
Duringprojectimplementation,thesponsoraskstheproje试题8
您正在制定项目管理计划。管理层要求您向他们提供有关在不同情况下完成项目的可能性的信息。该项目非常重要，因此管理层不希望延误时间表。您编译数据并使用工具并告诉管理层您有90%的可能在计划内完成项目，试题9
项目经理与关键相关方举行了成本效益分析研讨会，以确定项目边界并证明其合理性。在审核结果后项目经理发现预期收益的值不—致。 项目经理应该做什么试题10
该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单，以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日
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