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PMP®每日一练试题内容（2024/9/28）
试题1
你刚刚在启动大会上被任命为项目经理，项目章程中要求整个项目要在2018年10月15日这个里程碑完工。试题2
一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师试题3
项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M）.而不试题4
为了更好的闻述个人、组织和部门的行为方式，让团队有一个统一的规范，项目组应该使用:A、组织理论B、会试题5
扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?A、需求文件B、项目章程C、进试题6
客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告，项目经理下一步应该怎么做?A、查看沟通管理计划，并试题7
项目团队分布在多个国家。在安排团队会议时，应该考虑下列哪些方面?试题8
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注试题9
一位新任命的项目经理应对风险的主要策略是接受风险，该项目经理:A、试验风险假设条件B、工作粗鲁盲目C试题10
在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的A．管理者B．项目经理C．客户D．项目团队
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