PMP®每日一练试题（2024/9/27）

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来源：信管网 2024年09月28日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/9/27）

试题1
项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术?
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试题2
一个新会议将在两周内召开。去年的会议经历很多问题，但是没有可用的经验教训。新会议的项目经理将与去年项目团队开会，一起研究问题产生的原因。
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试题3
在为新项目制定项目章程的过程中，项目经理审查了以往项目的经验教训。经验教训文件显示，经常出现低参与度
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试题4
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份
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试题5
一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层
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试题6
在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目
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试题7
风险登记册中的风险是在项目后期发生的。对这种情况最有效的应对措施是什么?（）
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试题8
项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）.并分析项目范围的技术细节，项目经理应使用什么工具或
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试题9
一位团队成员在客户所在地发生涉及不当行为的事件。项目经理、该团队成员和客户的人力资源经理一起开会讨论该事件。该团队成员道歉并表示再也
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试题10
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？
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