• 试题1

  一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（  ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
  A、组织分解结构（OBS）
  B、物料清单（BOM）
  C、风险分解结构（RBS）
  D、过程分解结构（PBS）

• 试题2

  配置审计包括物理审计和功能审计，（ ）属于功能审计的范畴。
  A．代码走查
  B．变更过程的规范性审核
  C．介质齐备性检查
  D．配置项齐全性审核

• 试题3

  某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是（）。
  A、项目的项目总预算为110万元
  B、项目的成本控制到位。进度上略有滞后
  C、基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为100万元
  D、基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为117万元
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/9/28）

• 试题1

  参考答案：A

  参考解析：

  软题库类似题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1215419.html

  组织分解结构(OBS)——描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相关联。 

  一些应用领域中的其他分解结构：http://www.cnitpm.com/pm/22400.html

• 试题2

  参考答案：A

  参考解析：

  配置审计（或称配置审核）工作主要集中在两个方面，一是功能审计，即验证配置项的实际功效是否与其需求相一致；二是物理审计，即确定配置项是否符合预期的物理特征（指特定的媒体形式）。变更过程的规范性审核、介质齐备性检查、配置项齐全性审核属于物理审计，代码走查属于功能审计。

• 试题3

  参考答案：A

  参考解析：

  项目总预算=110万元，BAC=90+10=100万元。AC=70万元，EV=60万元，SPI=0.6，CPI= EV/AC=0.86，由此可知，项目进度落后，成本超支。

  非典型：EAC=BAC+AC–EV=100+70-60=110

  典型偏差：EAC= BAC/CPI=100/0.86=116.27

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