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PMP®每日一练试题内容（2024/9/26）
试题1
在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么?试题2
在与相关方一起召开的项目计划介绍会上，相关各方讨论了某个问题并形成解决方案。会后某一天，项目经理收到试题3
通过变更项目管理计划的某些方面，或改变受负面影响的目标来应对风险，这是一种:A、上报B、规避C、转移试题4
资源部门通知项目经理，一个关键资源将在本月底离开项目，该资源对成功完成项目至关重要。项目经理应该怎么试题5
由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关试题6
项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是项目型组织，项目A的多名团队成员必须马上分配到项目B。项目试题7
在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转试题8
一个风险是已经记录的，技术人员发现了，应该怎样来处理这个风险?A、按照风险管理计划中的应对计划进行试题9
项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵.系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出.看完会议记录后，系统开发人员反馈说列出的功能需求与用户的需试题10
项目经理执行一次分析，并获知挣值（EV）为60000美元、计划价值（PV）为75000美元。实际成本
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