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PMP®每日一练试题内容（2024/9/23）
试题1
在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理试题2
项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应怎么做?A、记录请求并开始变更控制过程B试题3
项目的工期10天，计划与12月30日完成，预算1000美元。12月30日检查时，项目完成了70%，花试题4
一名项目经理必须分配公司资源，包括关键的功能主题专家（SME）。然而，公司主管不愿提供这些资源。项目经理接下来应该做什么?试题5
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该试题6
下列哪种关于整合管理的说法是不正确的?A、整合主要关注的是确保项目的不同要素能够协调在一起B、整试题7
在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相试题8
项目经理向项目相关方提供关于关键绩效测是指标的状态报告。项目经理收集关于已完成工作、成本、风险、问题试题9
项目团队、客户和产品负责人分散在不同的地方，项目目前符合进度计划。一个负责重要部件的关键团队成员此时试题10
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项?（）A、有利;项目
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