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PMP®每日一练试题内容（2024/9/22）
试题1
客户抱怨说产品要求的标准未满足，项目经理确定已记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做?试题2
两位团队成员就某个争议问题进行讨论，她们最终强调了争议问题的一致性而非差异，以通过维持和谐与关系而退试题3
一个项目可以分解成以下活动∶由于资源不可用，活动A将延期六周。这对项目有什么影响?A、项目将延期六试题4
下列哪些质量专家与其理论或工具相匹配?A、石川和帕累托图B、朱兰和全面质量管理C、克劳斯比和零试题5
项目经理正处于评估质量成本中一致性成本的过程中，项目经理应该考虑什么?A、培训、设备和测试B、文试题6
项目相关方从9人增加到18人，潜在沟通渠道的变化是∶A、从18条增加到36条B、从36条增加到5试题7
项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段，他试题8
项目团队认识到在项目执行过程中出现重大范围莫延的可能性，若要控制这个潜在范围蔓延，团队应该怎么做?试题9
在讨论一个新项目的相关方会议上，运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么试题10
一名新采购人员加入项目，来购人员应该使用什么来确定需要采购哪些物品?A、项目管理计划B、采购工作
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