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PMP®每日一练试题内容（2024/9/21）
试题1
某项目的交付期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息?试题2
—款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是管理层决定终止产品发布并取消项目试题3
项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有识别。项目经理应该怎么做?（）A、动用试题4
一个设计虚拟团队的项目获得批准项目经理希望制定详细的项目管理计划促进沟通。应该使用哪种沟通方法?A试题5
项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰或多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参试题6
项目绩效测量基准不包括:A、范围基准B、进度基准C、成本基准D、质量基准试题7
项目经理领导一个快速形成和缺乏经验的团队。下列哪项技术应用于提高团队绩效?试题8
项目审计员要求项目管理计划分析项目偏差，项目管理计划中必须包含哪些内容?A、相关方清单B、项目人试题9
项目经理制定了一份项目范围的详细描述，项目经理应该使用下列哪项工具和技术来提交项目范围说明书?A、试题10
项目经理在与项目相关方一起审查项目章程草案时，得知该项目相关方对项目如何提高公司销售商品和服务的能力
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