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PMP®每日一练试题内容（2024/9/20）
试题1
在与关键相关方进行项目讨论期间一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议?试题2
项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?（）试题3
买方和卖方所签订的激励费用合同中，激励条款的主要目的是:A、降低买方的成本B、帮助卖方控制成本C、实试题4
项目经理组织编写项目管理计划，经过与发起人及其他相关方的多次沟通，并基于大家的意见反复修改，终于完成试题5
你正对产品进行质量管理工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工并増加了整个项目的成本试题6
项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?试题7
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么试题8
下列哪种情況需要与客户进行正式的书面沟通:A、检查出缺陷B、客户要求附加的额外工作没有包括在合同中C试题9
允许合同在完成之前由双方终止的条件称为下列哪项?A、替代争议解决B、合同变更控制C、终止条款试题10
以下都是项目行政收尾的事例，除了:A、一个阶段结束时B、项目提前结束时C、整个项目结束时D、项目期间
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