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PMP®每日一练试题内容（2024/9/17）
试题1
某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件试题2
一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该遵循什么?试题3
政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求。这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了试题4
公司必须在特定日期交付项目并且不能延误。但是该项目资源有限，有一定程度的不确定性。在制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减少延迟的风险?试题5
客户对某个可交付成果的变更感到惊讶.项目经理解释说，这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件.项目经理事先应该采取哪—项不同做法?试题6
项目团队由10名团队成员组成。由于范围增加，后续又增加了2名团队成员。那么增加了多少条沟通渠道?A试题7
项目团队正在对一家制造公司的原型进行质量检查，在控制图上连续七个点落在平均线上方.但于控制界限内.质试题8
项目经理聘用一名供应商交付关键部件，供应商未能按期交付.项目经理根据合同条款提出索赔。提供商拒绝接受试题9
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部试题10
哪个过程对需求文件进行过滤，以便筛选出最终的项目需求:A、定义范围B、确认范围C、核实范围D、批准范
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