• 试题1

  项目经理在风险识别时，需要分析政策、气候、运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时需采用的决策工具是（）。
  A、因果图
  B、石川图
  C、系统或过程流程图
  D、影响图

• 试题2

  假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为（）
  
  A、PV=4200 EV=3000 BAC=5200
  B、PV=4200 EV=3300 BAC=4600
  C、PV=3600 EV=3300 BAC=5200
  D、PV=3600 EV=3600 BAC=4600

• 试题3

  对于大型项目团队和主要通过虚拟方式工作的项目团队，则更适合采用（ ）方法。
  A．预测型
  B．适应型
  C．混合型
  D．敏捷型
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/9/18）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：识别风险的工具与技术中的“图解技术”
  1、因果图，又被称做石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。
  2、系统或过程流程图，显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制。
  3、影响图，显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  PV：计划工作预算成本，等于监控点时间之前所有工作预算之和=400+1000+1200+400+600=3600
  EV：已完成工作预算成本=400+1000+1200+400+300=3300
  BAC：完工预算=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200
  挣值分析计算总结：http://www.cnitpm.com/pm/15430.html

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：对于大型项目团队和主要通过虚拟方式工作的项目团队,则更适合采用预测型。