PMP®每日一练试题（2024/9/14）

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来源：信管网 2024年09月15日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/9/14）

试题1
在一个拥有大量工作包的项目上.项目经理希望使用挣值（EV）方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?
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试题2
那个输入将有助于监控采购过程来完成工作:A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目报告
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试题3
项目经理建立了一个虚拟团队，尽量减少项目成本，然而，经过几个月缓慢进展和成本超支后，项目发起人开始抱
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试题4
在大型项目中，项目经理的角色更像是一个:A、乐队的歌手B、乐队的指挥C、乐队的专家D、乐队的鼓手
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试题5
项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现
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试题6
相关方提出要将项目计划修建的一栋酒店改为自用办公楼，这并不会对工期和成本造成太大影响，但会影响项目投产后的运营收益。项目经理应该如何行动? （）
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试题7
您正处于项目中间并正在处理已完成90%的可交付成果。现在是年度审计的时候了。审核员团队即将来验证您是否按照规定进行流程。但是，由于交付物即
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试题8
项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出，项目团队要能保证每位成员在要
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试题9
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。
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试题10
一名新团队成员加入项目。由于新团队成员没有任何经验，项目经理建议他查看公司之前项目的项目文件。这是利
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