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PMP®每日一练试题内容（2024/9/12）
试题1
在项目初步分析期间，项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性。A、可行性研究B、需求分析C、组试题2
一个项目开始时.项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算.该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目。 项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算试题3
项目章程已批准，接治相关方时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经理澄清详细情况试题4
一个已完成25%的项目完工预算为100000美元，而实际成本为50000美元。假设剩余工作将按已发生试题5
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？A．进行团队建设试题6
关于项目整合管理，说法正确的是:A、项目整合管理只能由项目经理负责，且负最终责任B、项目经理可以委派试题7
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，团队的组成需要比财务技能更多的技术知识。敏捷团队领导应该怎么做？试题8
项目经理通知敏捷团队成员，由于意外的个人问题，产品负责人将不能参加即将到来的冲刺审查。这种情况下最可试题9
项目发起人告知项目经理，由于内部资源制约，处于关键路径上的任务必须外包，项目经理应该怎么做?A、执试题10
销售经理称项目可交付成果之一未能满足所需规范。销售经理与项目经理通过会谈消除了分歧并检查了备选方案。
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