PMP®每日一练试题（2024/9/9）

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来源：信管网 2024年09月10日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/9/9）

试题1
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做?
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试题2
一名项目经理正在为自己的项目进行量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。如何实现这一点?（）
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试题3
下列哪项属于管理团队过程?A、构建团队技能B、管理相关方期望C、团队建设D、项目管理信息系统
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试题4
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目，项目即将收尾。需要下列哪项信息?A、风险管
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试题5
更多资源分配到一个正在进行的项目，若要从中获益，项目经理应该怎么做?A、更新项目进度计划B、更新
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试题6
客户对项目可交付成果有疑问，为了澄清问题和提升客户的支持，项目经理应该如何向客户展承最终产品符合最初
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试题7
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成.然而，公司总监要求该项目在18个月内完成.项目经理应该怎么做?
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试题8
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？
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试题9
在开始进行一个已获批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队
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试题10
在项目的最后一次迭代期间，由于缺乏必要的技能，敏捷团队在交付某项功能过程中陷入困境。项目已经延期五天了。但预计还要至少延期 10天。敏捷团队领导事先应该怎么做来避免这种情况？ A.确保团队由跨职能的通
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