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PMP®每日一练试题内容（2024/9/8）
试题1
已经决定使用敏捷框架来管理项目。项目正在实施中。在这种适应性环境中，项目经理应该关注什么？A：执行详试题2
在一个重要系统部署两周后.—份报告揭露了导致团队未达成绩效目标的问题这个问题已经解决。但是项目经理知试题3
实施整体变更控制过程的输入是:A、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B、工作绩效信息、项目管理计划试题4
关于质量的说法，以下哪项是正确的?A、质量偏低不是问题，等级偏低是个问题B、质量是一系列内在特性试题5
质量检查提示了一个制造缺陷.若要继续该项目.项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完试题6
两个团队成员之间的沟通不畅正在影响项目的进展。项目经理首先应该做什么?试题7
项目经理正在宙查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW）与验收标准试题8
项目经理负责管理重建一个受损制造厂的紧急项目.由于项目的紧迫性.项目经理首先应该做什么?A、制定商试题9
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致A试题10
项目经理发现团队会议由于主持人迟到而中断。为了提高团队会议的有效性，项目经理应该做什么?（）
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