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PMP®每日一练试题内容（2024/9/6）
试题1
在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不稳定。接收到这个信息后，项目经试题2
一个敏捷团队成员在开发她为当前冲刺选择的用户故事时遇到了一个技术问题。在多次尝试解决这个问题失败后，试题3
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应试题4
项目经理遇到一个严重的冲突，他决定将此问题留给高层去解决，请问他采取了什么样的冲突解决方法?A、撤试题5
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。试题6
在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的.所以他们对接受这些变更犹豫不决∶这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。 项目经理应该做什么?试题7
一个项目需要容量低于公司标准产品范围的设备。另一家公司拥有正确额定容量的设备，采购设备之前，应使用哪试题8
人力资源总监每年都要开展书面形式的员工绩效审查，他希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方试题9
项目团队了解到某个卖方在项目中正在经历一系列困难，可能使项目产生风险。项目经理希望通过财务方式来应对试题10
—家公司决定开发一个软件解决方案，后来却发现不是所有的需求都就绪，且不同与相关方对解决方案的看法不同
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