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PMP®每日一练试题(2024/9/5)

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PMP®每日一练试题内容(2024/9/5)

  • 试题1

    风险评估师在哪一个项目风险管理过程中执行的?()

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  • 试题2

    项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?

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  • 试题3

    项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本?

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  • 试题4

    首席信息官告知项目经理,项日使用公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪份文件

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  • 试题5

    因果图和以下哪个技术的本质是一样的:A、亲和图B、根本原因分析C、矩阵图D、决策

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  • 试题6

    在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触,项目经理记录这个问题,并对该相关方的参与

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  • 试题7

    施工项目经理确定,如果延迟一周,进度绩效指数(SPID)为1.2,成本绩效指数(CPI)为0.8,项

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  • 试题8

    哪种生命周期的项目更加喜欢或善于拥抱变更:A、预测型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、

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  • 试题9

    一位项目经理加入一个现有项目。第一天,由于可交付成果质量差,一位相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?

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  • 试题10

    项目经理被任命管理一个重要项目,项目需要更多该行业和组织的知识和专业技能,这属于项目经理的哪项要求?

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