• 试题1

  针对大型IT项目，下列选项中（ ）是不正确的。
  A.  大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
  B.  通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
  C.  使用甘特图制定项目的进度计划
  D.  项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

• 试题2

  项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
  A、合同
  B、项目范围说明书
  C、WBS
  D、产品说明书

• 试题3

  关于风险识别的描述，不正确的是（）。
  A、应鼓励所有项目人员参与风险的识别
  B、风险登记册的编制始于风险识别过程
  C、在某些项目中，识别风险后可以跳过定量分析，只做定性分析
  D、识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/9/6）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  一般来说，大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目就自然分解为两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段要求完成的任务性质并不一致，前者往往要求对业务领域有深刻的理解；后者则主要放在对技术领域的精通上。这种差别已被越来越多的组织所认识。故很多大型IT项目都采用下列项日运作模式：
      第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义，需求定义的结果作为实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色。这样分工改变了过去项目的需求定义和需求实现均由一方完成的缺陷。
      大型IT项目在制定项目计划时所用的工具与一般项目管理无异，可使用甘特图制定项目的进度计划。对于大型复杂项目来说里程碑的设置至关重要。
      可见D是不正确的。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述，它记录了整个范围。为便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：识别风险应贯彻于项目全过程，不仅仅是项目计划阶段的工作。