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PMP®每日一练试题内容（2024/9/4）
试题1
某培训公司刚刚启动一个新课程开发项目。为了使新开发的课程能够为公司带来很好的收入，课程开发项目的项目试题2
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列试题3
适用于规划相关方参与的工具与技术包括:A、标杆对照B、假设条件和制约因素C、相关方参与度评估矩阵D、试题4
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新，项目经理应该怎么做?A、分析该请求B、与团队开试题5
项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做?A、快速跟进该项目B试题6
你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大试题7
在注意到团队内部冲突后，项目经理试图强调团队中的一致意见，忽略不一致的意见来解决冲突。这是以下哪种冲试题8
完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做?试题9
在产品开发项目期间.所有客户沟通都是根据合同完成的.客户现在不同意产品设计.即使技术规范符合约定的范试题10
下列哪项不是创建WBS的目的?A、提高估算的准确度B、帮助引导角色以及职责C、记录产品和业务需
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